globosonda

Ayer dábamos la bienvenida a este blog y en una de nuestras observaciones hablábamos de la posibilidad de circunstancias y factores que pueden salir al paso durante el desarrollo del proyecto. A esta observación se suma la intención de estar atentos y hacernos eco de lo que acontece a nuestro alrededor, sobre todo si tiene una relación directa con nuestro proyecto. Aquí tenemos el primer asunto que nos sirve de ejemplo:

Teatres paga 166.500 euros para zanjar el conflicto con los bailarines (12-julio-2012)

Puntos de conexión con el proyecto:

• Artes Escénicas
• Comunidad Valenciana
• Modelos de gestión

Este ejemplo  ayudará al lector a conocer  el entorno y contexto en el que iniciamos y desarrollamos nuestro proyecto.

Hagamos un análisis objetivo de este conflicto en (9) pasos:

Pregunta:  ¿Cómo denominarías a este modelo de gestión que describimos a continuación?

1.    Varios trabajadores (9) se quejan al comité de empresa de las exigencias laborales por parte de la empresa y que no consideran justas.

2.    El comité de empresa estudia el asunto y les respalda.

3.    Otros trabajadores (6) redactan una carta desautorizando al comité de empresa en estas reivindicaciones. Los otros (9) se niegan a firmarla.

4.    Estos (9) trabajadores no son renovados a la finalización de su contrato. Los otros (6) sí.

5.    La empresa niega que haya coaccionado o condicionamiento a los (6) trabajadores, y niega que no haya renovado a los (9) por su actitud y posicionamiento.

6.    Los (9) denuncian la situación ante el juzgado.

7.    El juzgado acaba dándole la razón a 1 de los 9 trabajadores. La resolución reconoce el despido improcedente y le indemniza con 18.500€.

8.    La empresa se apresura a pactar con el resto de trabajadores (8) una indemnización para evitar el juicio y el resto de resoluciones particulares y dicho pacto e indemnización acaba sumando un total de 166.500€.

9.    En el pacto se incluye no pedir la nulidad de la salida de los trabajadores y así no tener que volver a admitirlos en la empresa. También (aunque la empresa lo niega) parece que existe una cláusula de confidencialidad en la que se les prohíbe hacer manifestaciones públicas en contra de la gestión de la empresa.

Adjuntamos enlaces de un medio de prensa gráfica que ha realizado el seguimiento del caso:

El Ballet de Teatres acusa a los excluidos de desestabilizar y crear un ambiente irrespirable (14-marzo-2012)

Los profesionales de danza se enfrentan a Gil Lázaro por la gestión del Ballet (25-febrero-2012)

Cuentas pendientes en el Ballet (18-enero-2012)

Con esta imagen y estas palabras os damos la bienvenida a Globo Sonda. Desde este blog comenzamos a darle visibilidad a nuestro proyecto, desde aquí iremos reflejando el trabajo que hemos realizado y los avances que tendrán lugar a partir de ahora. En esta parte del proceso encaramos unos objetivos marcados a corto y medio plazo y que tienen un carácter documental.

• Por una parte activamos el blog que iremos completando y que estará abierto a la participación en el que propondremos el diálogo y el intercambio entre las personas vinculadas a las artes escénicas -y a las artes en general- desde sus diferentes áreas. También nos haremos eco de noticias y propuestas en relación a los temas que aborda nuestro proyecto.
• Por otra parte iremos elaborando un archivo audiovisual de las entrevistas realizadas para su consulta y análisis. Dichas entrevistas las iremos editando y publicando gradualmente hasta completar las casi cuarenta que tenemos registradas.

Aprovecharemos el verano para elaborar y culminar estos primeros objetivos. En lo sucesivo propondremos nuevos objetivos y haremos visibles sus procesos. En este camino que estamos iniciando, estamos seguros que surgirán factores y circunstancias que nos hagan variar el plan inicial, esperemos que sea para bien.

Que paséis un buen verano y gracias por acompañarnos!!